你们好，最近小活发现有诸多的小伙伴们对于5w1h分析法ppt模板，5w1h分析法这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

【资料图】

1、5W1H分析方法由五个以W开头的英语单词和一个以H开头的英语单词组成.

2、5W includes who (), when (), where (), why (), what (), and how () 1H refers to.

3、5W1H分析法的应用就是从以上六个方面考虑事物，科学分析。分析其内在联系，寻求最佳实践。

4、多维度、更全面、清晰、连贯地分析和处理问题，提高效率。长期应用可以形成综合考虑问题的思维习惯。

5、公司R&D部门接到公司订单，要尽快完成一款市场急需产品的研发。

6、接到订单后，R&D部经理初步分析了技术可行性，并召开紧急会议，启动产品R&D工作。

7、在整个R&D项目中，可以按照5W1H分析的思路完成相关工作，具体方法如下。

8、谁：确定项目负责人，根据项目的特点和R&D人员的专长，任命张三为项目负责人；

9、何时：确定工作周期，要求产品开发周期为2个月，经张三分析后可按期完成；

10、地点：确定地点。由于项目的紧迫性，张三需要在公司和产品检测机构工作；

11、为什么：确定原因，因为该产品目前市场急需，公司下令尽快变现；

12、什么：确定事件以及待开发的产品需要满足什么功能和性能要求；

13、如何：确定方法。张三根据项目技术和周期的要求，初步确定产品实现方案。

14、在用5W1H确定各个因素的过程中，需要深入思考挖掘，流程如下：

15、谁：任命张三为项目负责人。

16、挖：有没有更合适的人选，比如李四，为什么他更合适？

17、何时：明确产品开发周期为2个月。

18、挖掘：周期是否合适，是否有更合适的时间；

19、工作地点：张三需要在公司和产品检测机构工作。

20、挖：有没有更合适的办公场所，为什么？

21、为什么：市场需求迫切，必须着手研发。

22、挖掘：是否有其他原因；

23、什么：开发满足一定功能和性能要求的产品。

24、挖掘：目前列出的需求是否全面完整；

25、如何：张三初步确定产品实现方案。

26、挖掘：该方案是否为最佳方案，是否有其他方案实现产品研发。

27、从项目启动到产品最终交付整个过程中，可能会出现各种突发状况等未知事件。

28、如产品要求发生变化、周期要求缩短、项目组成员异动等等，那么就需要在项目全程应用5W1H思维。

29、研发项目启动那一刻，项目组可制定合理的沟通机制，每次沟通从5W1H六方面出发，审视项目情况。

30、5W1H六个方面中任何一个出现异常，项目组都需从每个方面深度挖掘制定相应对策以满足项目最终交付成果。

31、项目按期交付后，项目组要对整个产品研发过程进行总结分析，应用5W1H分析法可深刻总结。

32、Who:项目负责人张三在整个项目过程中的能力评估；

33、When:项目时间控制方面有哪些经验教训；

34、Where:项目办公地点是否需改进；

35、Why:为什么会如此紧急；

36、What: 是否需要启动类似产品的研发，避免紧急需求；

37、 How:本次应用的方案中是否存在可改进和完善的地方。

以上就是5w1h分析法这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。