“全力以赴，坚决拥抱。”
4月14日，小米创始人雷军发布动态表明小米进军大模型竞赛的态度和决心。并透露小米的大模型产品正在路上，“我们正在研发一些有趣的技术和产品，等我们打磨好了，再给大家展示”。
(资料图片仅供参考)
雷军的官宣明确了一个信息：小米在AI领域耕耘多年，拥有丰富的应用场景、深厚的人才和技术储备，将是大模型赛道重要的玩家。
小米高调拥抱大模型的底气，目前主流观点认为主要有三方面：
一是人才储备和资源投入不输同行。在雷军发文当天的早些时候，小米任命栾剑担任AI实验室大模型团队负责人，并向AI实验室主任王斌汇报，二人都是AI领域的“老兵”。而且，小爱同学已经很接近ChatGPT这类高水平的大模型。此外，在小米内部，小米AI团队超过1200人，并在全球范围内建立了多个AI实验室和研究中心。目前，AI实验室大模型团队可以调度集团资源，包括不限于业务、研发、人力和投入等。这也是小米在大模型方向的专项投入。
二是小米做大模型有其他大厂不可比拟的场景优势。得益于“手机xIoT”战略，小米生态链下的手机、电视、手环、智能音响等产品，通过物联网，特别是依托小爱同学的串联，构筑起一个庞大多的智能家居和生活服务场景。这种入口优势为小米大模型训练积累海量的基础数据。对于小米来说，一旦推出了自己的大模型技术，并落地到智能手机和IOT产品上，产生的化学反应不容小觑。
三是金山云是护驾底牌。金山云是国内最早进军云计算的企业之一。生成式AI应用背后的大模型需要更强的算力；区别于传统云计算平台提供的算力、存储等资源，拥有大模型的云厂商未来可以提供基于大模型开发应用。同为“雷军系”公司，金山云积累的技术、算力和存储资源都可以为小米大模型提供支持。李彦宏曾断言未来企业在购买云计算的时候不看底层算力，而是看大模型的优劣。有金山云的加持，小米“AI+云计算”故事的想象空间更大。
这三点固然是小米拥抱大模型的底气，但大家可能都忽略了其中最大的底气：雷军。
和京东类似，小米是一家“雷军”标签突出的科技公司，即便已经推出新一代管理团队，形成“第二代领导集体”，但它身上依然刻着浓重的雷军烙印，雷军的意志、意识和判断都决定性的影响小米的决策。同样的情况也出现在金山系公司。比如小米做大模型，其实在雷军之前，小米手机部总裁曾学忠和小米集团总裁卢伟冰就有过对外表态：
今年2月的小米投资者日上，对于小米在ChatGPT上的布局，小米手机部总裁曾学忠表示，ChatGPT基于AI大模型、千亿级参数量、数据量、还有人工标注支撑，AI大模型方面小米一直都有投入；今年3月的2022年财报电话会议上，谈到ChatGPT相关问题时表示，再次重申了小米将加大对大模型的研究。他表示，未来小米将继续大模型研究，引入更加先进的大模型能力，包括探索多模态能力、智能座舱交互体验提升等。
卢伟冰此时已是小米领导集体里雷军之下的二号人物，但二者的态度并未引起市场的重视，市场并未就此锚定小米有决心参与到大模型的竞赛。最终还是由雷军一锤定音，而且只是通过一条社交媒体动态。
做大模型需要巨量的技术、人才、和资源投入，不同于百度、阿里和华为，内部资源的调用均可在一个话语体系内完成，金山系公司的协同很大程度上也得由雷军的意志来推动。
金山云在大模型训练上也有所动作，除注册各类“ChatGPT”产品商标外，金山办公日前正式发布了具备大语言模型能力的生成式人工智能应用，暂定代号“WPS AI”，官方称这是是国内协同办公赛道首个类ChatGPT式应用。很多人可能忽略了一点，技术能力是由MiniMax提供。金山办公CEO章庆元表示，“官方发布的实际产品视频和截图，并非PPT概念，大模型非OpenAI，由国内合作伙伴MiniMax提供。”
这说明两个问题，一是金山本身大模型能力的缺失，另外一方面也说明，同为雷军系公司，金山云在业务上有很大的自主权。如果没有雷军的推动，对于小米而言，金山云的辅助功效也将大打折扣。
由此也不难看出，雷军才是小米做大模型最大的底气，但同时也是最大的变量。
雷军是中国科技互联网界公认的劳模，小米的成功很大程度是雷军赶上移动互联网的风口。被捧为经典的“风口猪论”便是雷军对于自己成功的解读：“从创业讲，第一步应该已经成功了，很核心的原因就是我们运气好，而不是我们有多大本事。在对的时候，干了对的事情。毫无疑问，我们找对了一个风口，连猪都能飞起来的风口。能引起这么大的关注，有这么多人知道，就是形势比人强。”
顺势追风，当小米的手机业务碰到天花板时，雷军作出最大的决心投入造车，“这将是我人生中最后一次重大创业项目，我愿意押人生所有积累的战绩和声誉，为小米汽车而战。 ”
新能源汽车也是风口，也是雷军讲给资本市场，讲给行业的“小米新故事”。从卢伟冰晋升小米集团二号位、雷军退出多家小米关联公司可以看出，雷军已经把绝大部分精力都放在造车上，只为实现“小米汽车2024年上半年量产”的目标。最近雷军也表示：“未来两年不准备再辟谣和介绍关于小米造车的任何新进展”。
造车真的费钱更费力，挑战就落在小米新晋2号人物卢伟冰身上，同时也是在挑战雷军是否“识人之明”，推动小米大模型产品的落地。我们可以提一个问题：小米大模型，能否会成为卢伟冰的“iPhone6时刻”。
众所周知，库克接手苹果公司头两年，iPhone产品依旧有着浓重的乔布斯痕迹。直到iPhone6的推出，库克找到自己的节奏，不仅推翻乔布斯坚持不推大屏手机的设计理念，还在营销上更为激进，比如保密工作放松等。一度被喷是在叛变乔布斯。后来iPhone6系列成为苹果最成功的机型之一，成为“一代神机”，有力的回击外界的质疑。库克由此也稳住自己在苹果公司内的地位。我称之为“库克的iPhone6时刻”。
小米在人才选拔中相当看中“战功文化”。2017 年小米手机部誓师大会上，雷军提出 “战功文化” 是小米价值观之一。卢伟冰能在短短四年间晋升为小米集团2号位，是晋升最快的高管，依托的正是他的战绩。但小米目前遇到极大的困难，一是手机业务这块小米的基石受到极大的冲击，另外小米的高端化战略进展也不是很顺利，再加上造车还要等到官方口径中2024年上半年公布结果，卢伟冰的难题不少。在结果导向的小米，如果卢伟冰在未来交不出承诺的业绩，依然会失去雷军的信任，重新成为“失败者联盟”中的一员。对于卢伟冰而言，小米大模型不失为更大的机会，成为他在小米的“iPhone6时刻”，成就小米在AI风口下的第二增长曲线。
而根本上，这都是雷军的作业，雷军也是小米大模型是否能走更远的最大变量。
