财联社3月6日讯(编辑 马兰)上周,互联网企业Salesforce首席执行官Marc Benioff声称,更多的高管应该扪心自问,是不是该释放出自己心中的“马斯克”。


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Salesforce在1月时裁员10%并关闭了一些办事处,而Benioff所谓的“释放马斯克”正是对其裁员行为的一种解释。

自从马斯克于去年10 月收购 Twitter 以来,他将其员工人数减少了一半以上,并削减了大量津贴。员工们则被要求“极度努力”工作,以适应项目的快速收尾。这一管理模式也在硅谷引发了极大的争议。

Benioff称,科技界都在关注马斯克,硅谷的每一个CEO在看过马斯克的所作所为之后都在思考。这是一种非常不同的管理风格,但所有人都不能低估马斯克的影响力。

而Benioff显然也不是第一个拿马斯克扯大旗的科技业高管。去年,科技投资人David Friedberg就曾预测,推特的大规模裁员为科技行业树立了新的标准,更多的公司可能需要深度裁员。

马斯克的“迷弟”们

Salesforce在一份商业计划草案中呼吁对员工“精益求精”,不要让公司文化妨碍需要完成的工作。

而自从马斯克摧毁了推特原有的公司文化后,越来越多的科技业高管认为,自己公司的企业文化需要重建。

但芝加哥大学管理学教授Ayelet Fishbach却指出,公司文化通常代表了一家公司的优势。商业策略很好复制,但文化却难效仿。

然而,这又被律师Tamara Holder反驳。她认为,无论裁员对错好坏,马斯克已经成为了很多科技业高管们心目中的灯塔。削减人力的确可能让办公室文化变得“有毒”,但在硅谷,无用的脂肪只能被削掉,公司正在效仿马斯克的冷酷无情。

抨击如潮

马萨诸塞大学洛厄尔分校的战略管理学教授Scott Latham称,马斯克在推特的管理极其不正常。他从未见过一家公司,能够在推特这样大规模的裁员中恢复过来。

西北大学领导力教授Harry Kraemer则称,大裁员显然是一个糟糕的策略。一家成功的公司需要优秀的员工,而优秀的员工通常拥有更大的选择权。那么,有谁会愿意给一家像对待垃圾一样对待员工的公司工作呢?

韦伯斯特大学管理学教授Julie Palmer以“幸存者内疚”来解释大裁员的负面影响:留下来的员工可能会在较长的时间内贡献更低的绩效,并带来更高的离职率。

Fishbach还提到,公司声誉受损将让未来的招聘更加困难,这让公司在扩张时面临更高的成本。

还有人则警告,如果更多公司采取了马斯克在推特的做法,那么整个行业未来将变得十分严峻,下一代的求职者可未必会容忍这种策略。

(财联社 马兰)

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