2021年2月底，黄光裕终于结束了12年的铁窗生涯。作为企业家中的“初代流量”，他的归来被寄予了无限的期待。

“爷不在江湖，可江湖都是爷的传说。”黄光裕绝对是这句话最好的例子。

在黄光裕出狱之前，每当有他出狱的传闻，国美的股价就会暴涨。出狱当天，国美旗下港股国美金融科技股价一度上涨69%，国美零售股票截至收盘，暴涨17.39%。

(资料图)

这是来自资本市场真金白银的欣赏。大家相信，即使面对时代的巨变，这位商界枭雄依旧能力挽狂澜！

黄光裕也不想辜负市场的期待，很快就抛出了一份要在“18个月内复兴国美”的计划，对此，“国美零售”股价一度上扬至2.55港元/股的高位、超600亿港元的市值。

可是， 20多个月过去了，国美非但没有复兴，反而负面消息不断。

近几天甚至被曝："停发员工工资、仅交社保”的消息。

黄光裕也无法拯救国美吗？

昔日枭雄

1969年，黄光裕出生在广东汕头市潮阳区凤壶村，当时的黄家，还只是个家境清贫窘迫的家庭。

为了谋生，少年时代的黄光裕，跟着哥哥黄俊钦捡垃圾来补贴家用。

初中还没毕业，16岁的黄光裕就和哥哥北上内蒙古，倒卖小电器。兄弟俩背着大旅行袋，装满了收音机、电子表之类的东西，从广东背到内蒙古去卖，折腾一趟就是一两个月。

1986年夏天，黄家兄弟俩在北京珠市口盘下了一间面积不足100平米的两层小店，这里本是一家国营服装厂的门市部。黄家兄弟在门口挂起了“国美服装店”的招牌。

但两个南方佬实在搞不懂北方人对服装的喜好。

于是，两兄弟又做回了老本行，卖起了电器。1987年元旦，他们招牌换成了“国美电器店”，国美，寓意“全国最完美的电器”。

年纪轻轻的黄光裕就表现出了惊人的商业天赋，他包下了整版《北京晚报》两年的缝隙广告，打出“买电器，到国美”的标语，这种媒体营销的想法在当时开创了先河。

后来，他又搞出薄利多销的手段，成功他决定采取薄利多销的策略，迅速击垮周围的竞争商铺。

1995年，国美电器商城已经从一家变成了十家。

1996年，黄光裕一边扩张自己的国美连锁店，一边完成了终身大事——娶了北京姑娘杜鹃。

1999年，国美已经遍布全国88个城市。

2004年，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚地区各大主要城市，拥有30多个分公司，并成功在港交所风光上市。

2005年，黄光裕更是带着国美和老对手张近东的苏宁正面交战，直捣苏宁老窝南京城。

仅仅10多年的时间，国美所到之处，片甲不留，火箭般地成长速度被称为业界奇迹，巅峰时期，几乎每个城市都有一个国美。

2004、2005、2008年，30多岁的黄光裕三度问鼎胡润大陆百富榜，并在2006年福布斯中国富豪榜排名第一。

但关于富豪榜的排名，黄首富很反感：“我烦死这个榜了，还给钱感谢他们？他们的这个榜是通缉令，谁上谁倒霉！”

事实证明，黄光裕的预感没有错。

2008年11月23日，黄光裕毫无征兆地被警方带走。一位枭雄如自由落体般坠落，盛景恍如一场云烟。

从此，他的妻子杜鹃便开始了12年的守业之路。

在这12年中，国内的零售业发生了翻天覆地的变化，互联网电商的崛起彻底打破了传统零售连锁的游戏规则。

据传闻，2013年电商大战正酣时，身陷牢狱的黄光裕给国美高管的“锦囊妙计”就一个字：“拖”。

可能那个时候的黄光裕自己也坚信，只要能拖到他出山，就一定能够再次东山再起。

甚至，不光他坚信，包括妻子杜鹃、公司元老们，乃至资本市场也都抱有同样的信念。这些年，只要黄光裕一有要出狱的消息，国美的股价就会上涨。

然而，妻子杜鹃虽然努力守住了国美，但是却挡不住对手们的攻城略地。《2020年中国家电市场报告》显示，2020年，仅京东、苏宁易购、天猫三大平台就占据中国家电市场60%的份额。其中，京东占比28.7%，苏宁易购占比17.8%，天猫占比13.6%，而国美占比仅有4.9%。

急于证明自己

眼睁睁地看着国美从家电市场领导者位置滑落，黄光裕肯定无数次想过出来后如何进行反击。

所以，归来后不久，黄光裕就搞了不少大动作。

业务战略调整

过去这一年，国美接连推出了真快乐、打扮家、折上折三个App来进军线上电商。

真快乐定位是国美零售旗下的娱乐化、社交化购物平台，重点打造“乐”和“购”两大核心板块。

打扮家定位是互联网家装基础设施与服务提供者。在国美“家·生活”战略的指导下，打扮家成为国美发力家居业的一个业务延展。

折上折定位是一个优惠券门户，各类线上线下的商家可以入驻发放自己的优惠券，平台聚合各类打折券提供给用户，打造超低价的折扣平台。

但就目前来看，如今这三款业务都接近失败。真快乐被曝拖欠工资和裁员，被寄予厚望的打扮家创始团队都离职了，而折上折在国美的年报中也已经“隐身”。

公司规模缩减

自回归后，便分规模缩减门店数量，减少主营支出，其2022年上半年关闭门店562家，净减少门店370家，退出60个县市。

同时，打破了传统的销售周期，要求供应商向国美单独支付一笔数目不菲的展厅服务费，将应付账款周转天数由之前的144天递增至301天，降低现金流出，从而降低偿债压力。

高压的工作状态

黄光裕在归来后工作极其拼命的，国美总部36层黄光裕的办公桌上，时常布满一摞摞合同和待批的文件。

国美某离职中层曾表示：10万元的合同，黄光裕都要亲自看，哪怕一份促销计划PPT方案想落地，也少不了他的签字。

不光是严格要求自己，黄光裕在内部管理上也表现出了异常的严苛。

妹妹黄秀虹领导的监察部门，被类比为《琅琊榜》中“悬镜司”一样的存在，只对老板负责。这个部门负责公司运转的合规化——小到厕所抽烟、工位上“摸鱼”，大到贪污受贿，都属该部门监察范围。

2021年初，黄光裕刚获释不久，现身员工大会，公司上下一度精神振奋。

但在如此急于求成的压力之下，不仅员工吐槽不断，管理层流动也异常频繁、动荡不止，基本上属于——老人不中意、新人留不住。

效力公司均已20年的老臣王俊洲、张德炬相继离开。

为了追赶互联网的发展脚步，黄光裕引入了百度的向海龙、阿里的丁薇等人。然而这些人均没能坚持太久，坚持最久的丁薇也没能挨过1年。

一连串的大动作和18个月的复兴计划，都能展现出黄光裕有多么着急证明自己。他希望用这18个月去弥补失去的12年。

折腾不如躺平

一番折腾下来，国美非但没有起色，如今连员工的工资都发不出来了。

国美2022年中报显示，其总负债规模达到了585.68亿元，其中需在1年内偿还的银行借款和其他借款有229.02亿元。而目前公司的现金及现金等价物仅为24.09亿元。

要知道，黄光裕的老对手张近东，辛苦折腾了这么多年，不仅失去了苏宁，还陷入了债务危机，这状况可以说还不如如今的黄。黄光裕离开了12年，至少国美还在他手里，更没有破产之忧，国美在上市公司之外还有不少优质的物业资产。

打败黄光裕的不是别人，而是时代。与其拼命折腾，现在还不如躺平好好想想怎么转型。

正如大润发创始人黄明端黯然离任时所说的那句话：“时代抛弃你时，连一声再见都不会说。”

在这场萧瑟的商业寒冬中，保持冷静比什么都重要。

前段时间，龙湖地产吴亚军卸任的消息刷屏。有很多文章赞扬吴亚军把自己“做没了”。这可能与黄光裕恰恰相反。

今年8月19日，黄光裕在《致国美朋友们的一封信》中坦言，18个月目标，如今看来“我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与这一目标有一定差距。”

这就说明黄光裕已经开始向现实低头。

不过话说回来，咱们向现实低头的同时，能不能吃相别太难看。

黄老板今年减持套的现，加起来就接近10亿港元。要知道对于现在的国美零售市值也才45亿港元。

2022年1月，黄光裕和杜鹃卖出6000万股

2022年4月，黄光裕卖出4亿股

2022年6月，黄光裕卖出5.24亿股

2022年8月，黄光裕卖出20.37亿股

2022年9月，黄光裕卖出16.59亿股

2022年10月，黄光裕卖出0.29亿股

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你这自己跑了，却跟员工说：“工资可能发不出来了，但是你们得承诺继续给我好好干！”

尤其是那张犹如渣男逼迫别人签的一张卖身契一般的承诺书，真的很下头！