获1.5亿港元贷款，国美积极自救

黄光裕自掏腰包给员工发工资了。

12月8日，国美零售在港交所发布公告称，控股股东黄光裕全资拥有的公司Shinning Crown与公司签订贷款协议，Shinning Crown同意向国美零售提供1.5亿港元贷款。

(资料图片)

该款项为黄光裕之前减持国美零售的股票所得，黄光裕希望通过这笔贷款，来增加国美的流动性资金。

也就是说，国美很有可能会用这笔钱来解决员工部分工资问题。

不仅如此，在12月7日晚的分部总经理会议上，国美电器决定在全国30个区域砍掉不盈利的小店，保留盈利的大店，同时放开加盟或者类加盟的形式，并联动抖音本地生活中心一起发展门店直播业务，吸引更多的用户关注。

值得注意的是，前不久，国美员工讨薪事件引起热议。

当时，近百名国美员工前往国美总部进行讨薪。在讨薪谈判现场，员工与保安还发生了肢体冲突，随后由警察进行了调解。

对此，有员工表示，讨薪员工包括在职的和已离职的人员，目前包括补发及偿还薪资等在内的很多方案尚未确定。

（截自微博）

而国美方面表示，公司内部的人资部门已建立了与员工的沟通机制，近日将正式出台解决方案以妥善解决员工薪资问题。

实际上，国美拖欠员工薪资已经不是一次两次了。

今年9月份，有国美员工表示，员工公积金从5月开始断缴，自8月份以后便停发了工资。

上个月，国美电器还要求员工签署承诺函，希望员工理解并承诺，自2022年10月起，公司在未来半年到一年的时间里可能延时发放员工工资。

由于欠薪波及甚广，不仅包括北京总部的员工，还包括各省市门店员工，人数多、金额大。

在这种情况下，没有造血能力的国美只好主动寻求输血渠道。而此次黄光裕卖股票向国美注资1.5亿港元，也是没有办法的办法。

传统家电卖场转型艰难

有人乘风而上，就会有人被巨轮碾压。

2021年年底，国美旗下家装公司打扮家开始陆续裁员。

今年2月份，国美又开启了第二轮裁员，把每月人力成本从近2000万缩减至300万元。

2022年下半年以来，国美线下门店大规模关闭。

以宁波为例，目前国美电器在全宁波范围内的门店都已处于临时闭店状态，涉及数量为29家。

同时，许多消费者反映在国美电器门店付款后，不发货、不退钱等情况频频出现。

欠薪、裁员还关店，黄光裕出狱后不仅没实现“18个月复兴国美”的计划，甚至直接把国美送上了断头台。

曾经的“家电之王”，为什么成为了过去式，国美给出了一个答案：由于受到内外部复杂环境的重大挑战和影响，公司战略转型面临前所未有的困难。

也就是说，转型失败，给国美带来了“切肤之痛”。的确，自黄光裕出狱以来，国美便是一边转型，一边烧钱。

让我们看看国美是怎么转型的。首先，推出真快乐APP。真快乐由国美APP升级而来，项目初期，国美砸了9.62亿人民币为真快乐做推广，希望通过转型直播、短视频强化娱乐和社交功能，吸引更多的流量。

（图源：真快乐）

但众所周知，淘宝和拼多多瓜分着传统电商平台的市场，抖音、快手作为内容平台，流量基数大，直播带货做得风生水起。

而真快乐APP既做社交，又搞娱乐，还要电商，每样都沾点边，却每样都做不精，这也导致它自上线以来一直不温不火。

其次，启动打扮家业务。2021年末，黄光裕收购了打扮家，开始进军自营家装市场。在一年半时间里，黄光裕给打扮家投了近2亿元。

但是由于无法实现盈利，最终打扮家陷入严重的财务危机。

今年7月，打扮家全线业务暂停，同时员工也从高峰时期的六百人降至七十余人。

还有，布局折上折APP。去年8月，折上折APP开始试运行，它作为一个汇聚各种优惠、折扣信息的平台，上线后毫无水花，更别说掀起什么折扣大变革了。

不过，国美走到如今这个地步，不能全怪黄光裕。毕竟线上电商崛起，传统卖场转型艰难，已经成了家电零售行业公认的事实。

曾经的家电连锁霸主——苏宁，也难逃此劫。

2010年，苏宁的营收是京东的5倍；2012年左右，苏宁的实体店遍地开花，巅峰时期达到1700家。

与此同时，线上电商开始一路狂奔，苏宁盯上了这块肥肉，开始建线上商城，谋求转型之路。

但是苏宁的转型始终是烧钱换市场。

2021年，苏宁易购实现营收1389.04亿元，同比下降44.94%；归属于上市公司股东的净亏损为432.65亿元，扣非后的净亏损为446.69亿元，亏损幅度扩大912%。

在这种情况下，苏宁不得不进行开源节流，开始关闭亏损的业务。

可是，苏宁醒悟得太晚了，随着京东、拼多多等电商平台崛起，线下家电卖场逐渐衰落。

也是因此，国美和苏宁都进入了线上增长乏力，线下营业受阻，整体运营艰难的阶段。

直播带货难救国美

国美的危机还在持续发酵中。

2022年以来，黄光裕大举减持国美零售股票。黄光裕夫妇的持股比例由2022年1月24日的59.94%骤降至最新披露的39.19%，累计减持股份62.35亿股。

截至目前，黄光裕今年通过减持套现金额超20亿元人民币。

然而，在2022年上半年，国美亏损达32.97亿元人民币，比2021年增加63.3％。半年间，账面现金就从43.78亿元骤减至24.09亿。

目前，国美的总负债规模为585.68亿元，需在一年内偿还的银行借款和其他借款达到了229.02亿元。

显然，国美已债台高筑，此时，黄光裕想通过减持套现来偿还国美债务无异于痴人说梦。

值得注意的是，11月25日，国美宣布将在全国各地门店陆续启动直播，并深化“全员推手”战略，积极发展直播带货的新模式。

如今，国美正在推进全面转型，通过推手和直播等手段彻底革新传统的零售模式。

从国美角度看，直播对国美的业务转型大有用处。

其一是找到新的增长点，一般来说，直播间商品折扣力度较大，销量会比平常高；其二能为线下卖场引流，此次直播活动安排在各门店现场进行，或许能给线下带去不少的人流量。

但是，国美是一家没有直播带货基因的企业，“人、货、场”优势都不大，在这样的背景下，直播带货能成为国美新的救命稻草吗？这让人十分怀疑。

更何况，今年以来，国美多次登上热搜，但都不是什么好消息，评论区也是骂声一片。

前几日，国美又因拖欠货款，被供应商申请破产清算，深陷破产传闻。

虽然针对该传闻，国美表示，未收悉任何司法机关作出的有关其公司被申请破产的法律文书或问询谈话。

但是，国美业内口碑严重下滑已成事实，在这种情况下，还有多少供货商愿意为国美提供货源是一个很大的问题。

也就是说，国美既没有货，又没有流量，还没有口碑，直播带货很难发展起来。

目前看来，国美的自救行动浮于表面，暂未深入内里，但至少，国美还没有放弃，依旧在积极自救当中。至于结果到底怎么样，或许很快就会见分晓了。

作者 | 潘多拉